文莱，在马来语中寓意“和平之邦”，2013年，中文两国正式建立战略合作关系。长期以来，油气产业一直主宰着文莱的经济命脉。这个富甲一方的石油王国，也曾因油价暴跌而遭受严重打击，被迫推行“经济多元化”战略。作为“一带一路”沿线重要支点国家，文莱迎来了越来越多中国企业前来投资发展的契机。
恒逸文莱PMB项目是第一批列入国务院“一带一路”的项目和文莱近年来最大的单一外商投资项目，受到了两国政府的高度关注。该项目总投资150亿美元，一期项目现进入全面施工阶段，预计2018年底完工，二期也将于今年开工，项目建成投产后，将在文莱PMB岛形成2200万吨炼油化工一体化基地，汽油和柴油则可完全满足文莱国内市场需求，并帮助文莱发展油气下游产业。该项目的建成，有望将文莱项目打造成“世界级石化中心”。
将孤岛连接成发展之“陆”
文莱国建筑物资匮乏，所有施工用机械设备、物资材料基本依靠进口。中外运的派船根据各单位集港物资情况提前宣船，从上海罗泾港至文莱摩拉港，清关后再运至PMB码头，采购、海运和卸货周期需2个月。PMB岛仅有两个深水码头，供不应求，给物流组织工作带来了极大不确定性。“现场的每一颗钉子、每一根木头都是宝贝，缺一样小东西活都没法干，跟国内施工完全不同。”土建工程师刘博说。
项目刚进场时，人工和机具比较紧缺，为了使物资供应满足现场施工进度，材料员杨乃林立刻组织卸货，12米的集装箱，掏箱、卸货、验收、入库，连续一个月工作到凌晨2点，工人陆续被“吓”跑了好几批，都说跟着老杨干太累了。大家私下调侃他，“老杨要是准点出现在食堂，说明今天他偷懒了。” 恒逸业主在协调会上评价，“中建安装是与外运公司的配合度最好的单位，从未因为卸货耽误现场施工。”
在经历8个化工项目的生产经理李道明眼里，这个项目仍是个巨大的挑战。但是他喜欢这种的挑战过程：就像乐高积木，我只告诉你有什么样的建筑，你需要做的就是将所有零件在指定时间内搭建起来，使它具备预期的功能，而这个项目搭建过程不仅缺少说明书，很多“乐高积木”还需要自制。
项目上流传着项目经理林森的作息“格言”：睁开眼就是上班，闭上眼就是下班。周一至周日晚排满了学习培训和系统例会，及时解决现场施工的问题，每天六点的安全教育晨会从未间断，深夜现场灯火通明、机器轰鸣的场景大家都习以为常，一群不知疲倦的中国人在通宵达旦的干活，中国建设者吃苦耐劳，务实敬业的精神深得文莱政府称赞。他们总是自豪的说，“这不是一个中国的石化项目，但这是一个中国人的石化项目！”
质疑：中国建筑是建房子的吧？还能搞石化？
2017年 4月，中建安装的“先遣部队”首先登岛，由于物流、签证等原因，实际开工日期由原定的6月延至8月。进场之初就受到多方质疑，“中建安装施工的常减压装置能赶上全岛的进度吗？中建会做石化专业么？”
进场伊始，项目部面临的困难重重：材料、机械设备跟不上现场施工进度，就向其他承包商队伍借；图纸滞后、变更频繁，就凭经验估量会审、提前采购物资；现场施工点多战线长，就采取“裁判员＋运动员”的分区域模式统筹管理；钢结构、工艺管道工期紧预制量大，就将国内项目部搬至中建五洲化工设备厂，深入班组进行预制催交；从办公区到施工现场来回两小时，技术员经常只带水和干粮就地解决午饭，争分夺秒抢工期…在项目团队的协作努力下，常减压各区域作业面迅速铺开。
在质量标准管控上，中建安装团队创新了一套符合项目实际的“质量打法”：通过测量控制点对混凝土加固防沉降；为防止雨水冲刷造成塌陷影响排水和污染基础，在边坡覆盖彩条布进行防护；浇筑时通过套管保护防止混凝土污染钢筋，循环利用套管降本增效；通过钢筋套管保护，降低碰撞、腐蚀危害；通过坐标定位，提高后期安装精度和效率。常减压PRA管廊被评为PMB岛的“质量样板工程”，文莱能源局PPK主管Hjh亲手拆开常减压装置承台混凝土模板时，不由赞叹：“中国标准真的非常棒！”
此刻，中建安装的石油化工品牌正在海外新征程中悄然成长。
非亲身经历不知大摩拉岛的荒凉。在这里，大家喜欢待在办公室或跑现场，因为回到宿舍，只能独自面对没有网络的天花板了。每一个建筑人都有一段故事。
主管国外物资采购的葛盛杰，你问他从哪儿来，他脱口而出，非洲，然后操着一口南京普通话补充道，刚从非洲的项目回来。大学毕业后，他就选择了中建安装，延续了父辈的建设工作，先后经历了菲律宾大马尼拉供水项目、刚果布体育场和加蓬体育场项目，这是他的第四个海外项目了。“出国8年，每年会在孩子放暑假的时候回去一次，看到孩子每年的变化，心里说不出的滋味。”
除了被高强度的紫外线晒成了“文莱小黑”外，这群小伙子还有个共同的特征：板寸。“我已经半年没下过岛了，头发长了互相理，安全总监马小波有一套专业的推子，现在已经是项目的御用理发师了。”土建工程师刘博摸头笑着说。
为了如期完工，项目部决定今年春节驻守阵地，这是土建工程师连帅举毕业后的第一个项目，虽然条件艰苦他却不后悔当初的选择：“ 所有让你成长的，都在你即将走过的路上 ！”
一言蔽之，“小鲜肉”们俨然成为“老央企”中国建筑“行走的能量”，他们肯学习、干劲足、敢创新，勇担当，他们为中国建筑的建设长路注入新活力、新希望。
开工5个月来，中建安装在这个与“市”隔绝的孤岛上，用精益求精的工匠精神和坚韧超强的执行力创造了全岛多个第一：开工以来每月质量评分均排名第一，唯一一家安全、进度综合评比90以上的承包商，第一家作为质量样板和安全文明标准化单位被业主组织全岛承包商观摩，创立岛上第一家石化VR安全体验馆，顺利完成文莱PMB岛所有主装置区的钢结构首吊…改写了业主对“中建集团的专业是建房子，搞不了石油化工”的固有印象，项目经理林森说。这一天，中国建筑的旗帜在石油大国的蓝海上迎风而起，中建安装也在21家国企承包商中潜龙昂首。
一场“刀刃内向”的改革 推倒转型升级的“围墙”
古丝绸之路见证了陆上“使者相望于道，商旅不绝于途”的盛况，也见证了海上“舶交海中，不知其数”的繁华。而今，华丽的中国时代正在展开，“中国符号”在世界舞台上熠熠生辉，夺人眼球，“一带一路”为“中国制造”走出去，迈上国际化发展新阶段提供了广阔的舞台和重大的发展机遇。“一带一路”国际产能合作，更将成为“中国制造”做大做强的有效途径，为中国建筑走出去带来新的发展机遇和挑战。
新时代有新气象，新使命有新作为。正如中建安装党委书记、董事长田强在文莱PMB项目的专题党课上说的，“坚定实施国际化战略，做强做大机电和石化两大核心主业，要以十九大精神为海外项目干事创业的源泉，抓住国家“一带一路”和海外国家谋求石化产业转型的大好机遇，以石化工程、装备制造业务为差异化经营特色，以设计服务引领EPC总承包，推动中建安装化工设备、新能源设备、房建钢结构制造安装三大传统业务面向国际，打造“中建装备制造”名片，为中国建筑“走出去”提供强有力的专业支撑。”
“转型发展的战场上除了招数，更重要的是内功。”中建安装浙江公司负责人、石化设计分公司董事长王兴其字字铿锵，目标坚定。“海外市场是中建安装石化工程业务推进EPC模式、攻占产业高端、进入主流市场的重要突破口，也是公司装备制造业务加速发展的重要着力点。”登高望远，鉴往知来。如今，中建安装已不再满足于传统的施工总包或专业分包业务，开始向大型石油化工和基础设施业务的高端竞争进发，在探索实践PPP、EPC、BT等新的商业模式，实施国际化经营的道路上走越走越远。
（全文有删节）
（原标题：中国建筑搞石化 让孤岛连接发展之“路”）
编辑：晁群
